在經(jīng)歷了近一個月等待后，美團網(wǎng)昨天正式宣布D輪融資7億美元，估值70億美元，這也印證了獵云率先報道的融資額完全準確。但至于該輪的投資方，CEO王興還是閉口不談，稱要等過段時間才宣布。

此時未宣布投資方也是個有意思的話題，至于美團或投資方目前有哪些顧慮，只能改天再去細究。

按照目前估值，美團已是海內(nèi)第四大電商交易平臺，排在阿里、京東、唯品會之后，具備了相稱大體量。此時融資最大的考量應該仍是貯備“彈藥”，在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及外部資本加大O2O投入的時候，在鞏固現(xiàn)有市場和開拓新業(yè)務的同時，需要應對隨時可能發(fā)生的燒錢大戰(zhàn)。

該次溝通會上，王興等高管一如既往地采取間接直入的方式，簡樸先容公司2014年大致情況之后便是題目交流環(huán)節(jié)，從中談及美團業(yè)績規(guī)劃、新業(yè)務以及上市等話題。

一兩年內(nèi)不考慮上市

先通過一組大致數(shù)據(jù)看下美團業(yè)績：

■2014年交易額突破460億元（較上年增長180%），90%交易是在手機上。
■美團網(wǎng)是海內(nèi)最大的片子O2O平臺、第二大酒店分銷平臺和最大的在線外賣平臺；其中，片子業(yè)務50億（全國票房近300億），年比年增長達到233%；
■服務籠蓋了全國1000個城市，團購前100城市中美團有93個位居第一；
■合作商戶超過80萬家，在團購市場占據(jù)了超過60%的份額。

即便有這樣好的業(yè)績，但王興依然仍是有些遺憾，這主要是來自對市場發(fā)展速度的低估，其中便有移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及。眾所周知，2013年初，王興曾制定了三年規(guī)劃，其中，2013年交易目標為188億，2015年交易1000億。

如今，王興對2015年的目標依然是這個數(shù)字。他自稱按照2014年460億的交易額，即便是增速稍有放緩，達成目標題目不大。

即便如斯，王興在回答有關上市題目時表態(tài)，上市不是最近一兩年最關注的事情。在去年底，他在接受尹生采訪時曾表態(tài)，“假如明年有誰先上市了，就基本意味著它拋卻了，投降了。”

這樣表態(tài)背后透露著眼下糊口服務交易市場的巨大變動性。一方面，王興以為互聯(lián)網(wǎng)對糊口服務領域的改造商機遠遠超過互聯(lián)網(wǎng)電商對傳統(tǒng)零售，格式并未確定，美團未來價值遠遠超過目前的70億美元；另一方面，他要先完成3年制定目標，晉升平臺更大交易能力，然后再謀求更好的估值，也不但愿過早上市后每個季度都要忍受著資本方的財報拷問；

在此之前，美團曾在2013年略微盈利，2014年因為開拓新業(yè)務投入使得發(fā)生虧損。對于2015年，王興已經(jīng)做好了美團2015年繼承虧損的預備，并加大新業(yè)務投入力度。

美團新業(yè)務梯隊

王興明確表態(tài)，美團會在接下來一年甚至更長的時間腳踏實地把更多的用戶更多的商戶服務好，推出更多的產(chǎn)品服務，并且已有一些產(chǎn)品正在內(nèi)部孵化中。

接下來的是從王興談話交流過程中預測的美團接下來可能產(chǎn)品和布局方向，將在更多領域與巨頭們展開較量。

1、KTV、美容美發(fā)垂直產(chǎn)品

王興把美團定位在吃喝玩樂的糊口服務交易平臺，盡管在這里面平臺的價值會超過任何一個垂直領域，但在垂直服務打造上，美團早已走出了不錯的一步。貓眼片子、外賣、酒店等垂直工具業(yè)績增長迅速。

順著這條路線，可以看出，美團還會繼承在垂直領域推出新的單獨產(chǎn)品，這極有可能率先在KTV、美容美發(fā)等領域展開。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融

2014年互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務在中國已是蓬勃發(fā)展，包括眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)金融機構紛紛參與。

王興自稱美團集中做交易的貿(mào)易定位有做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的基礎，由于一方面有合作商戶，像供給商、供給鏈，另一方面有消費者，這就有做消費信貸的可能性，并且在過去一段時間中有相關機構找美團尋求合作。

對于互聯(lián)網(wǎng)金融方面的合作，王興稱將保持開放心態(tài)，同時以為美團再過一年后做互聯(lián)網(wǎng)金融會更有基礎。

3、支付工具

從上述表態(tài)，美團涉足互聯(lián)網(wǎng)金融可能性極大，如斯來說，作為資金交易的核心應用，支付工具或許便不再遙遠。

2015年美團交易額1000億，2020年交易額要到1萬億，平臺本身有很大的交易需求。在積累更為龐大用戶后，美團亦可憑借支付工具向外圍去做延伸交易。

4、開放平臺打造生態(tài)鏈

在BAT巨頭都在開放做生態(tài)的今天，美團也在做技術和能力的預備工作，并積累用戶和商戶真?zhèn)�數(shù)據(jù)，待時機成熟后向合作伙伴開放。

在此前，美團也曾在云服務上做過部門嘗試，率先提供存儲等服務。

5、投資初創(chuàng)公司

這猶如BAT公司一樣，在做平臺定位后，涉及到某個垂直領域的部門服務環(huán)節(jié)將是美團無法提供的，在綁定合作伙伴的同時，美團極有可能在資本層面有所動作，尤其是在公司現(xiàn)金流不錯和7億美元資金到賬之后，這對一些有契合性的初創(chuàng)公司而言也是個好動靜。